ベトナム、農村給水施設の建設業者への支払いは施設が使用可能であり続けた後に行われた

2012年、紅河デルタの8省では、清潔な水を利用できる世帯はわずか36％、衛生的なトイレを持つ世帯は56％にとどまっていた。多くの管路システムは建設後まもなく故障したり、財務的に脆弱になったりしていた。

ベトナムは世界銀行のProgram-for-Results（成果連動型プログラム）手法を用いて、調達ルールを変えた。省とコミューンは、清潔な水へのアクセス、衛生状況、支援対象施設の2年間の持続可能性基準など、事前に合意された成果が検証された後にのみ資金を受け取った。

2013年から2018年にかけて、180万人以上が改善された水資源を利用できるようになり、140万人以上が改善された衛生環境を得た。参加コミューンでの普及率は水が72％、衛生が88％に達した。

この設計は事業実施の経済性を変えた。建設期間は58％短縮され、単位建設コストは63％低下し、施設あたりの平均世帯接続数は353％増加した。

システムが存続する証拠に対して支払う

資金供与のトリガーは、地面に埋められた管路ではなく、機能するサービスに報いた。

国家監査による検証により、成果は支払いに十分な信頼性を持つものとなった。

衛生のゲートにより、水道、保健、教育の各機関がコミューン・レベルで調整することを余儀なくされた。

費用回収と請求の基準により、維持管理が初日から設計に組み込まれた。

インフラ金融は、支払いが利用を待つ場合に運営を購入することができる。ゲートは建設完了ではなく、サービスの継続性と費用回収とすべきである。

世界銀行の報告によれば、このモデルはより広範な国家プログラムに影響を与え、21省におけるより大規模な後続のIDA PforRにつながった。関連する特徴として、200万件以上の機能する給水接続と、持続可能な施設によって100万人以上がサービスを受けていることが報告された。