ピボタルは毎営業日、無料の朝食とゴングとともに午前9時6分に始めた

BBCニュースは2016年11月、評価額28億ドルのピボタル・ソフトウェアが、20の拠点の従業員に対し、カウベルまたはゴングが5～10分間のスタンドアップを呼びかける午前9時6分ちょうどに準備を整えるよう求めていると報じた。その後、プログラマーはそれ以上の会議や気を散らすものなしにコーディングを始める。CEOのロブ・ミーは、放置されたプログラマーは「午前10時にのこのこ出社」し、11時には腹が減って食事のために手を止めるかもしれないとして、無料の朝食を提供している。

彼が9時6分を選んだのは、9時では気持ちを高めている開発者が遅刻したと感じるからであり、9時5分は「正確すぎる。プログラマーは過剰な最適化を好まない」ため、9時6分はちょっとした遊びになった。午後6時には全員が退社しなければならない。疲れたプログラマーはうまくプログラミングできないからだ。

ピボタルは他社のソフトウェアチームにアジャイル開発を訓練しており、訪問者は約3か月のブートキャンプで同社のプログラマーとペアを組む。顧客にはBMW、メルセデス・ベンツ、ロッキード・マーティン、ツイッターが含まれる。

到着する理由として無料の朝食を提供し、開始時刻を奇妙なほど具体的にしてゲームのように感じさせ、深夜作業を排除した。

無料の朝食は、早く到着する具体的な理由を人々に与える。

一緒に始めることで、短いスタンドアップがチーム全体を数分でそろえることができる。

奇妙な時刻は、ルールを官僚的ではなく、記憶に残りやすく親しみやすいものにする。

午後6時の厳格な終業は、コードの品質を下げる疲労した深夜作業を防ぐ。

小さく、やや不条理な儀式は、ルールよりもチームのリズムをうまく整えることができ、固定された終業時刻は固定された開始時刻と同じくらい品質を守る。

BBCによれば、ピボタルは20の拠点を持ち、BMWやツイッターを含む顧客リストを有し、デル・テクノロジーズ、マイクロソフト、GE、フォードの支援を受けていた。フォードは2016年5月に2億5,300万ドルの投資を主導した。フォレスターのアナリスト、ジョン・ライマーは、同社の没入型トレーニングは新しいスキル、実践、文化的規範を確立するのに効果的だと述べた。