A Pivotal começava todo dia de escritório às 9h06 com café da manhã grátis e um gongo

A BBC News informou em novembro de 2016 que a Pivotal Software, avaliada em US$ 2,8 bilhões, exige que os funcionários de seus 20 escritórios estejam prontos exatamente às 9h06, quando um sino de vaca ou um gongo convoca uma reunião em pé de cinco a dez minutos. Em seguida, os programadores começam a programar sem mais reuniões ou distrações. O CEO Rob Mee diz que programadores deixados por conta própria poderiam "aparecer às 10h", estar com fome às 11h e parar para comer, por isso ele oferece café da manhã grátis.

Ele escolheu 9h06 porque 9h faria os desenvolvedores que se preparam psicologicamente se sentirem atrasados, e 9h05 "é preciso demais, já que programadores não gostam de otimização excessiva", então 9h06 virou uma brincadeira. Às 18h todos devem sair, porque programadores cansados não programam bem.

A Pivotal treina equipes de software de outras empresas em desenvolvimento ágil, com visitantes formando duplas com seus programadores em boot camps de cerca de três meses. Os clientes incluem BMW, Mercedes-Benz, Lockheed Martin e Twitter.

Oferecer café da manhã grátis como motivo para chegar, tornar o horário de início estranhamente específico para que pareça um jogo e eliminar as noites tardias.

Um café da manhã grátis dá às pessoas um motivo concreto para chegar cedo.

Começar juntos permite que uma breve reunião em pé alinhe toda a equipe em minutos.

Um horário estranho torna a regra memorável e amigável, não burocrática.

Um encerramento rígido às 18h evita o trabalho cansado de madrugada que reduz a qualidade do código.

Um ritual minúsculo e um pouco absurdo pode fixar o ritmo de uma equipe melhor do que uma regra, e um horário de término fixo protege a qualidade tanto quanto um horário de início fixo.

Segundo a BBC, a Pivotal tinha 20 escritórios e uma lista de clientes que incluía BMW e Twitter, e era apoiada pela Dell Technologies, Microsoft, GE e Ford, que liderou um investimento de US$ 253 milhões em maio de 2016. O analista John Rymer, da Forrester, disse que seu treinamento imersivo é eficaz para estabelecer novas habilidades, práticas e normas culturais.