Pivotal begann jeden Bürotag um 9.06 Uhr mit einem kostenlosen Frühstück und einem Gong

BBC News berichtete im November 2016, dass Pivotal Software, bewertet mit 2,8 Mrd. US-Dollar, von seinen Mitarbeitern in seinen 20 Büros verlangt, um genau 9.06 Uhr bereit zu sein, wenn eine Kuhglocke oder ein Gong zu einem Stand-up von fünf bis zehn Minuten ruft. Danach beginnen die Programmierer mit dem Codieren, ohne weitere Besprechungen oder Ablenkungen. CEO Rob Mee sagt, Programmierer, die man sich selbst überlasse, würden vielleicht „um 10 Uhr hereinschneien“, um 11 Uhr hungrig sein und für Essen unterbrechen, deshalb stellt er ein kostenloses Frühstück bereit.

Er wählte 9.06 Uhr, weil 9 Uhr Entwickler, die sich innerlich aufraffen, sich verspätet fühlen ließe und 9.05 Uhr „zu präzise ist, da Programmierer keine Überoptimierung mögen“, sodass 9.06 Uhr zu einem kleinen Spaß wurde. Um 18 Uhr müssen alle gehen, weil müde Programmierer nicht gut programmieren.

Pivotal schult die Softwareteams anderer Unternehmen in agiler Entwicklung, wobei Besucher in Bootcamps von etwa drei Monaten mit seinen Programmierern zusammenarbeiten. Zu den Kunden gehören BMW, Mercedes-Benz, Lockheed Martin und Twitter.

Biete ein kostenloses Frühstück als Grund zum Ankommen an, mache die Startzeit seltsam spezifisch, damit sie sich wie ein Spiel anfühlt, und schließe späte Nächte aus.

Ein kostenloses Frühstück gibt den Menschen einen konkreten Grund, früh anzukommen.

Gemeinsam zu beginnen ermöglicht es einem kurzen Stand-up, das ganze Team in Minuten auszurichten.

Eine ungewöhnliche Zeit macht die Regel einprägsam und freundlich statt bürokratisch.

Ein hartes Ende um 18 Uhr verhindert müde Nachtarbeit, die die Codequalität senkt.

Ein winziges, leicht absurdes Ritual kann den Rhythmus eines Teams besser festigen als eine Regel, und eine feste Endzeit schützt die Qualität ebenso wie ein fester Start.

Laut BBC hatte Pivotal 20 Büros und eine Kundenliste mit BMW und Twitter und wurde von Dell Technologies, Microsoft, GE und Ford unterstützt, wobei Ford im Mai 2016 eine Investition von 253 Mio. US-Dollar anführte. Der Analyst John Rymer von Forrester sagte, die immersive Schulung sei wirksam dabei, neue Fähigkeiten, Praktiken und kulturelle Normen zu etablieren.