ワン・エーカー・ファンドは農家に資金ではなく一式を貸し出す

サハラ以南アフリカでは5,000万世帯以上が小規模農場で生計を立て、大陸の食料の80%を生産しているが、その大半は貧困の罠に陥ったままだ。信用なしでは改良種子や肥料を買えず、収穫物を担保にしなければ信用を得られず、改良された投入要素とその使い方の知識がなければ余剰収穫を生み出せない。開発プログラムは伝統的に一度に一つの不足を扱ってきた——種子補助金、マイクロクレジット、普及研修——が、他の要素なしに一つのボトルネックを解消しても、制約が移るだけだった。

イェール大学卒業生で元経営コンサルタントのアンドリュー・ユンは2005年にケニア西部を訪れ、改良種子と適切な肥料を用いた小さな農地が一季節で家族の収穫を3倍にし得ることに気づいた。彼は2006年、共同創業者のジョン・ガチュンガとともにケニアのブンゴマでワン・エーカー・ファンドを設立し、農家が必要とするすべてを単一の一式サービスとして提供した。

四つすべてを村のグループを通じて一つの一式として提供した。なぜなら各投入要素は他がなければ役に立たず、柔軟な返済と保険が債務不履行を低く抑えたからだ。

四つの投入要素は補完関係にある。信用がなければ農家は投入要素を買えず、投入要素がなければ研修は適用する対象を持たない。

それらを村のグループとフィールドオフィサーを通じて一緒に届けることで、取引コストが低く保たれ、返済への社会的圧力が生まれる。

栽培季節に合わせた柔軟な少額分割払いと作物保険により、単一の干ばつが債務不履行の連鎖を引き起こすことがないため、債務不履行率は低く保たれる。

顧客が成功するために相互依存する複数の投入要素を必要とする場合、それらを一つの関係を通じて届ける一つの製品にまとめ、どの単一の不足も行き詰まりを残さないようにする。

ケニア西部で登録されたランダム化比較試験（RCT）は、この一式プログラムが対照群と比べてトウモロコシ生産を約26%、利益を約16%引き上げたことを見出した。ワン・エーカー・ファンドは2023年ヒルトン人道賞（250万ドル）を受賞し、2006年エコーイング・グリーン・フェローであった。一式サービスモデルは農業開発における参照点となり、NGOや政府が東アフリカおよび西アフリカ全域で小規模農家支援プログラムをどう構成するかに影響を与えた。このモデルはロジャー・サロウの『The Last Hunger Season』（2012年）で紹介された。