一英亩基金贷款给农民的是捆绑包，不是钱

撒哈拉以南非洲有超过5000万家庭依靠小农场谋生，生产该大陆80%的粮食，但其中大多数仍陷入贫困陷阱：没有信贷就买不起改良种子和化肥，没有可抵押的收成就得不到信贷，而没有改良投入和相应知识就无法生产盈余收成。传统发展项目一次只解决一个缺口——种子补贴、小额信贷、推广培训——但单独解决一个瓶颈而不顾其他，只会把约束转移到别处。

安德鲁·扬是耶鲁毕业生、前管理顾问，2005年访问肯尼亚西部时观察到，一块小土地使用改良种子和适量化肥可以在一个季节内使收成增加两倍。2006年，他与约翰·加春加在肯尼亚邦戈马创立了一英亩基金，将农民所需的一切作为捆绑服务提供。

通过村庄小组将四项内容捆绑交付，因为每项投入若缺乏其他项则毫无用处，而灵活还款加保险使违约率保持低位。

这四项投入是互补的：没有信贷，农民买不起投入；没有投入，培训便无用武之地。

通过村庄小组和田间官员一同交付，降低了交易成本，并利用社会压力促进还款。

与生长季节同步的灵活分期付款加上作物保险，使违约率保持低位，因为单次干旱不会引发违约连锁反应。

当客户需要多项相互依赖的投入才能成功时，将它们捆绑成一个产品，并通过一种关系交付，这样任何单一缺口都不会让他们陷入困境。

一项在肯尼亚西部注册的随机对照试验显示，与对照组相比，捆绑项目使玉米产量提高约26%，利润提高约16%。一英亩基金获得2023年希尔顿人道主义奖（250万美元），并被评为2006年回响绿色研究员。捆绑服务模式成为农业发展的参考点，影响了东非和西非的NGO及政府构建小农支持项目的方式。该模式在罗杰·瑟罗的《最后的饥饿季节》（2012）中有所介绍。