Menlo Worldwide Forwarding、航空貨物ネットワークのルーティングを最適化

Menlo Worldwide Forwarding（旧Emery Worldwide）は、景気低迷、9月11日の同時多発テロ、航空貨物市場の縮小によって悪化した不況の中で、北米における大規模な航空機輸送事業を運営していた。

Menlo Worldwide Technologiesとともに、運用ネットワーク全体のネットワークルーティング最適化モデルを構築し、変化し複雑化するルーティング要件に応じて、マネージャーが最低コストのソリューションを繰り返し特定・適用できるようにした。

ネットワーク容量の利用を最大化することで、このモデルはサービス水準を維持しながらコストを削減し利益率を高め、経営陣に、資産をあまり持たないフォワーダー（アセットライト型フォワーダー）へ移行するために必要なモデルを提供した。

個々の貨物ではなく、ネットワークを最適化する

このモデルはネットワーク全体を一度に最適化し、単一貨物の計画では見逃される規模の経済を捉える。

状況の変化に応じて再実行されたため、その解は変動の激しい環境を追跡した。

ネットワーク容量の利用を最大化することで、サービスを削減せずに運用コストを削減した。

同じモデルが、航空機の保有から貨物輸送への戦略的撤退を導いた。

固定されたネットワークが需要の減少に直面する場合、価値は個々の貨物を削減することではなく、ネットワークを一つのシステムとして再最適化することにある。

2002年だけで、Menlo Worldwide Forwardingは北米の航空機輸送事業において運用コストを21%削減し、営業利益率を41%高め、財務成績を8,000万ドル改善した。このモデルにより、経営陣は事業を資産をあまり持たない貨物輸送モデル（アセットライト型フォワーディングモデル）へ移行することもできた。