Menlo Worldwide Forwarding优化其空运网络路线

Menlo Worldwide Forwarding，前身为Emery Worldwide，在经济疲软、9·11袭击和空运市场萎缩的衰退中，运营着庞大的北美航空运输业务。

它与Menlo Worldwide Technologies合作，为整个运营网络建立了网络路线优化模型，使管理者能够随着复杂多变的路线要求不断变化，反复识别并应用最低成本方案。

通过最大化网络运力利用率，该模型在保持服务水平的同时削减成本、提升利润，并让管理层获得了从重资产整合商向轻资产货运代理转型所需的工具。

优化网络，而非单票货物

该模型同时优化整个网络，抓住了单票运输规划无法实现的规模经济。

随着条件变化而重新运行，使答案能跟随动荡的环境。

最大化网络运力使用降低了运营成本，且未牺牲服务。

同一模型引导了从自有飞机到货运代理的战略撤退。

当固定网络面临需求下降时，价值在于将网络视为一个整体重新优化，而非削减每票货物。

仅2002年，Menlo Worldwide Forwarding在北美航空运输业务中削减运营成本21%，提高运营利润率41%，财务业绩改善8000万美元。该模型还让管理层将业务转向轻资产货运代理模式。