01
解法
墨西哥城运营Ecobici已有十年,但下一份合同要扩展网络并升级技术,成本高昂且市场集中。
2019年,该市采用公开承包和反向拍卖,公开招标,让两个联合体在26轮价格改进中实时竞争。
该市将服务从6500辆自行车扩展到9300辆,站点从480个增加到687个,续约服务的运营成本约为旧合同的一半。
02
取得了什么结果
将续约作为公开反向拍卖进行
03
为什么有效
公开合同数据和标准吸引了更多投标方,而不只是原来的单一运营商。
实时反向拍卖让两个联合体互相压价,而不是提交密封标书。
以结果为导向的标准意味着中标者必须提供服务质量,而不仅仅是低价。
同样的公开承包方法随后被纳入该市的Tianguis Digital采购系统,用于其他项目。
04
可以借鉴什么
将续约谈判变成公开反向拍卖,迫使现有运营商捍卫价格,节省下来的钱用于扩大服务。
05
后续
ADIP(该市的数字机构)将'预审'草案投标模块嵌入墨西哥城的电子采购系统,简化了90个支出单位的市场研究和供应商咨询,使公开承包方法得以复用,而不是一次性做法。
从这里,追溯依据
参考来源
- Wheelie good procurement: How Mexico City halved costs and improved its bike share scheme Open Contracting Partnership · open-contracting.org ·
- Towards open wheels: Mexico City's path to contracting a better public bike system Open Contracting Partnership · open-contracting.org ·