ケララ州の漁師たちは、自分たちの魚がどこで求められているかを知るために事前に電話をかけた

ケララ州のイワシ漁師たちは、残酷な結果を伴う純粋な情報問題に直面していた。海上では通信手段がなく、船は水揚げする市場を勘で選ぶしかなかった。あまりに多くの船が同じ港を選ぶと価格が暴落し、保存が効かない傷みやすい売れ残りの魚は海に捨てられた。一方、海岸沿い数キロ先の市場には買い手がいても魚がいないことがあった。同じ朝でも浜辺によって価格は大きく変動し、廃棄は日常的で、漁師も消費者も損をしていた。

1997年から2001年にかけて、ケララ州沿岸に携帯電話サービスが展開された。地域ごとに段階的にカバレッジが広がったため、経済学者ロバート・ジェンセンは、船が事前に電話をかけられるようになったときに何が起きたかを観察できた。情報だけにどれほどの価値があるかを示す自然実験である。

漁師たちは水揚げ前に船上から複数の浜辺の市場に電話をかけ、価格を比較し、実際に需要がある場所へと帆走するようになった。これは勘による推測を、海上で行う市場調査に置き換えるものだった。クォータリー・ジャーナル・オブ・エコノミクスに発表されたジェンセンの研究は、その結果を記録している。市場間の価格分散は崩壊し、廃棄はほぼ解消され（売れ残りはほぼゼロになった）、価格は一物一価の法則に向かって収束した。

水揚げ前に船上から複数の浜辺の市場に電話をかけ、価格を比較し、需要がある場所へと帆走することで、勘による推測をリアルタイムの市場調査に置き換えた。

漁獲量と買い手は存在していたが、船は価格を知る前に市場を選ばなければならず、資源の配分ミスを引き起こしていた。

電話によって意思決定の時点が価格情報の入手後へと移り、供給を実際の需要へと振り向けられるようになった。

供給が需要と一致したことで、裁定取引による過剰と不足が消え、廃棄はほぼゼロに削減された。

漁師も消費者も利益を得たため、導入はゼロサムではなく自己強化型となった。

供給者が需要を見る前にコミットしなければならない場合、まず需要を確認する安価な手段を提供せよ。能力を追加することなく廃棄をなくすことができる。

浜辺の市場間の価格分散は崩壊し、廃棄はほぼ解消され、漁師の利益と消費者の厚生はともに上昇した（Jensen, QJE 2007）。情報アクセスだけでも大きな厚生の利益を生み出すことを示す最も引用される実証例であり、ICTによる開発政策の基礎となっているが、その後の現地調査では、効果のどれだけが実際に価格確認によるものだったのか疑問が呈された。