ケニアの農業には、よくあるラストマイルの問題があった。普及支援の助言、補助金、資材販売業者、市場サービスは分断されている一方、デジタルスタートアップは製品を持ちながらも農家獲得コストが高かった。

農業省、KALRO、世界銀行は、農家データベース、ビッグデータプラットフォーム、KAOP、One Million Farmer Platformを中心としたデジタル変革のアプローチを構築した。各スタートアップにゼロから農家を探させるのではなく、このプログラムは実績あるAgTechプロバイダーを郡政府および登録農家と結びつけた。

同じチャネルが運用改革も支えた。ケニアの年間50億ケニア・シリングの手作業による肥料補助金制度が、農家の村の近くで種子、肥料、農薬と引き換え可能なモバイル電子バウチャーに置き換えられた。

2023年までに、世界銀行の成果報告によれば、110万人の農家がプラットフォームに結びつけられ、2020年から2022年に500万件の助言メッセージが送信され、One Million Farmer Platformは27の郡政府と24のAgTechスタートアップの間のパートナーシップを促進した。

農家登録制度をチャネルにする

公的登録制度が、有用な民間サービスの流通コストを下げた。

電子バウチャーは、補助金の交付を紙の割り当てから、近隣の店舗での農家の選択へと移行させた。

郡とのパートナーシップが、スタートアップに地域での運営上の正当性と到達範囲を与えた。

KAOPは、地理空間的な気象・農学データを、農家が大規模に受け取れる助言に変えた。

登録制度は、単なる行政担当者向けの名簿ではなく、公的・民間のサービスが利用者に到達できる住所録となるときに力を持つ。

2020年の開発政策の成果報告では、電子バウチャー改革は2021年までに15万人の農家に到達すると見込まれていた。その後の破壊的技術プログラムは、COVID-19による混乱にもかかわらず、1年足らずで16万人の農家にデジタルツールで到達したと報告した。

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出典

  1. Scaling Up Disruptive Technologies for Agricultural Productivity in Kenya World Bank · worldbank.org ·
  2. Supporting Critical Reforms for Inclusive Growth: Kenya Development Policy Financing World Bank · worldbank.org ·