Die kenianische Landwirtschaft hatte ein bekanntes Letzte-Meile-Problem: Beratung, Subventionen, Betriebsmittelverkäufer und Marktdienstleistungen waren zersplittert, während digitale Start-ups zwar Produkte hatten, aber hohe Kosten für die Gewinnung von Landwirten trugen.

Das Landwirtschaftsministerium, KALRO und die Weltbank bauten einen Ansatz zur digitalen Transformation rund um eine Bauern-Datenbank auf: die Big Data Platform, KAOP und die One Million Farmer Platform. Statt von jedem Start-up zu verlangen, Landwirte von Grund auf zu finden, verband das Programm bewährte AgTech-Anbieter mit Kreisregierungen und registrierten Landwirten.

Derselbe Kanal unterstützte eine operative Reform: Kenias jährliches manuelles Düngemittel-Subventionssystem im Umfang von 5 Milliarden KES wurde durch mobile E-Gutscheine ersetzt, die in der Nähe der Dörfer der Landwirte für Saatgut, Düngemittel und Pflanzenschutzmittel eingelöst werden konnten.

Bis 2023 erklärte die Weltbank in ihren Ergebnissen, dass 1,1 Millionen Landwirte mit den Plattformen verbunden waren, dass 2020–2022 fünf Millionen Beratungsnachrichten versendet wurden und dass die One Million Farmer Platform Partnerschaften zwischen 27 Kreisregierungen und 24 AgTech-Start-ups ermöglicht hatte.

Das Bauernregister zum Kanal machen

Das öffentliche Register senkte die Vertriebskosten für nützliche private Dienstleistungen.

E-Gutscheine verlagerten die Subventionsausgabe von der Papierzuteilung hin zur Wahl der Landwirte in nahe gelegenen Geschäften.

Partnerschaften mit den Kreisen verliehen den Start-ups lokale operative Legitimität und Reichweite.

KAOP verwandelte georäumliche Wetter- und agronomische Daten in Beratung, die Landwirte in großem Umfang erreichen konnte.

Ein Register wird wirkungsvoll, wenn es nicht nur eine Liste für Verwaltungsmitarbeiter ist, sondern das Adressbuch, über das öffentliche und private Dienste ihre Nutzer erreichen können.

Der Ergebnisbericht zur Entwicklungspolitik von 2020 erklärte, dass die E-Gutschein-Reform bis 2021 voraussichtlich 150.000 Landwirte erreichen würde. Das spätere Programm zu disruptiven Technologien berichtete, dass trotz der Störungen durch COVID-19 in weniger als einem Jahr 160.000 Landwirte mit digitalen Werkzeugen erreicht wurden.

DEN BELEGEN FOLGEN

Die Quellen

  1. Scaling Up Disruptive Technologies for Agricultural Productivity in Kenya World Bank · worldbank.org ·
  2. Supporting Critical Reforms for Inclusive Growth: Kenya Development Policy Financing World Bank · worldbank.org ·