Goonjは寄付された衣類で村人に井戸掘りの対価を支払った

インドの都市部の家庭は、毎年、使用可能な衣類、食器、家具を膨大な量で捨てている。一方、インドの農村部では同じ物が不足しており、着る物が足りない人々が冬に命を落とすこともある。標準的な慈善の答えは配布だった。余剰を集めて配るのである。アンシュ・グプタは小さく始めた。ラモン・マグサイサイ賞の授賞理由によれば、その歩みは1999年に始まり、彼と妻が自分たちの衣類67点を提供したという。そこから彼が設立した組織Goonjは1998年とされることが多いが、正確な開始時期について記録は不正確である。

グプタは、配布は症状を扱うにすぎないと考えた。無料の衣類の束は一冬を暖めるが、壊れた井戸、流失した道路、修理が必要な学校については何もしない。そして見返りを求めない贈り物は、受け取る人を贈る人より下に位置づける。Goonj自身の創設時の理念は、贈与は「寄付者の誇りではなく、受け取る人の尊厳」を中心に据えなければならないというものである。村の本当の貧しさは物資ではなく公共事業のための現金であり、本当の富は買うもののない労働だった。

寄付された余剰を第二の通貨として捉え直した。村人が自ら選んだ仕事の対価として衣類や物資を支払い、慈善を稼いだ賃金と尊厳へと変えた。

村には公共事業のための現金がなく、労働力があった。都市には余剰物資があり、使い道がなかった。

物資で支払うことで、寄付の山は施しではなく購買力となった。

支払いは仕事に伴うため、受け取ることは稼ぐことになり、尊厳が保たれた。

共同体が選んだ仕事により、労働が誰のためにも明らかに役立つものとなり、執行のコストが低くなった。

努力を引き出したいときは、相手が必要とするものではなく、自分が持っているもので支払う。受け取る人は参加者になる。

インド農村部では毎年千件を超えるこの種の事業が行われている。Goonjは現在21の州で活動し、年間100万キログラムの物資を動かしている。Goonjはインドの29州のうち21州で活動する運動へと成長し、年間100万キログラムを超える物資を処理し、Cloth for Workを中核プログラムとしている。2015年、アンシュ・グプタはラモン・マグサイサイ賞を受賞し、「布を開発資源へと革新的に転換した」として授賞理由に挙げられた。これは、彼が置き換えた配布の論理への絶えざる批判である。