Goonj以捐贈衣物支付村民挖井

印度城市家庭每年丟棄大量可用的衣物、器皿和家具，而在印度農村，同樣的物品卻極度匱乏，以至於衣衫不足的人在冬天喪命。標準的慈善做法是分發——收集剩餘物資，再發放出去。Anshu Gupta從小處著手：拉蒙·麥格塞塞獎的頌詞將這段歷程追溯至1999年，當時他和妻子捐出了自己的六十七件衣物；他由此創立的組織Goonj，通常被認為成立於1998年——關於確切的起始時間，記錄並不精確。

Gupta看到，分發只能治標。一包免費衣物只能溫暖一個冬天，對損壞的水井、被沖毀的道路或需要修繕的學校毫無幫助——而一份不求任何回報的禮物，將受贈者置於捐贈者之下。Goonj自己的創立宗旨是：給予必須以「受贈者的尊嚴而非捐贈者的驕傲」為核心。村莊真正的貧困不在於物資，而在於沒有現金進行公共工程；它真正的財富是勞動力，卻無處可換取所需。

將捐贈的剩餘物資重新定義為第二種貨幣：以衣物和物資支付村民從事他們自己選擇的工作，將慈善轉化為掙得的工資和尊嚴。

村莊缺乏現金進行公共工程，但有勞動力；城市有多餘物資，卻無處可用。

以物資支付使捐贈的物資堆成為購買力，而非施捨。

報酬跟著工作走，因此接受變成了掙得，保住了尊嚴。

由社區選擇的工作確保了勞動明顯是為所有人服務，使執行成本低廉。

當你想要別人付出努力時，用你擁有的東西支付，而不是用他們需要的東西；受助者由此成為參與者。

每年在印度農村運行超過一千個此類項目；Goonj如今在21個邦開展工作，每年運送一百萬公斤物資。Goonj發展成為一場運動，在印度二十九個邦中的二十一個邦開展工作，每年處理超過一百萬公斤物資，以「以布換工」為其核心項目。2015年，Anshu Gupta獲得拉蒙·麥格塞塞獎，頌詞表彰他「創新地將布料轉化為發展資源」——這是對它所取代的分發邏輯的持續譴責。