Goonj, 기증된 옷으로 마을 사람들에게 우물 파는 일의 품삯을 지불하다

인도 도시 가정은 매년 엄청난 양의 사용 가능한 의류, 그릇, 가구를 버리는 반면, 인도 농촌에서는 같은 물건들이 너무 부족하여 겨울이 옷이 부족한 사람들을 죽음에 이르게 한다. 표준적인 자선적 해답은 분배였다 — 잉여를 모아 나눠주는 것. 안슈 굽타는 작게 시작했다: 라몬 막사이사이상 시상 사유는 이 여정을 1999년으로 기록하는데, 그와 그의 아내가 자신들의 옷 67벌을 기부했을 때였다; 그로부터 그가 설립한 조직인 Goonj는 흔히 1998년으로 기록된다 — 기록은 정확한 시작에 대해 불분명하다.

굽타가 본 바로는, 분배는 증상만 치료할 뿐이었다. 무료 옷 꾸러미는 한 겨울을 따뜻하게 해줄 뿐, 고장난 우물, 유실된 도로, 수리가 필요한 학교에는 아무것도 해주지 않는다 — 그리고 아무것도 요구하지 않는 선물은 받는 사람을 주는 사람보다 낮은 위치에 둔다. Goonj의 설립 취지는 베풂이 '기부자의 자존심이 아닌 받는 사람의 존엄'을 중심에 두어야 한다는 것이다. 마을의 진정한 가난은 물건이 아니라 공공사업을 위한 현금이었고; 진정한 부는 살 것이 없는 노동이었다.

기증된 잉여를 제2의 화폐로 재해석하라: 마을 사람들이 선택한 일에 대해 옷과 물건으로 지불하여, 자선을 정당한 임금과 존엄으로 바꾸어라.

마을에는 공공사업을 위한 현금이 없었지만 노동력은 있었고; 도시에는 잉여 물건이 있었지만 쓸 데가 없었다.

물건으로 지불함으로써 기증된 더미는 거저 주는 것이 아니라 구매력이 되었다.

지불은 노동을 따랐기에, 받는 것이 곧 버는 것이 되어 존엄을 지켰다.

공동체가 선택한 일은 노동이 모두를 위한 것임을 분명히 보여주어, 시행 비용을 낮추었다.

노력을 얻고 싶을 때, 그들이 필요한 것이 아니라 당신이 가진 것으로 지불하라; 수혜자는 참여자가 된다.

인도 농촌 전역에서 매년 천 건 이상의 그러한 사업이 운영된다; Goonj는 현재 21개 주에서 활동하며 연간 100만 kg의 물자를 이동시킨다. Goonj는 인도 29개 주 중 21개 주에서 활동하는 운동으로 성장했으며, 연간 100만 킬로그램 이상의 물자를 처리하고, '일을 위한 옷(Cloth for Work)'을 핵심 프로그램으로 삼고 있다. 2015년 안슈 굽타는 '옷을 혁신적으로 개발 자원으로 전환한' 공로로 라몬 막사이사이상을 받았다 — 이는 그가 대체한 분배 논리에 대한 상시적인 반박이다.