Goonj用捐赠衣物支付村民挖井报酬

印度城市家庭每年丢弃大量可用的衣物、器具和家具，而在农村地区，这些物品稀缺到冬天有人因衣不蔽体而丧生。标准的慈善做法是分发——收集过剩物品，然后发放出去。Anshu Gupta从小处着手：拉蒙·麦格赛赛奖的引文将这一历程追溯到1999年，当时他和妻子捐出了自己的67件衣物；他创立的组织Goonj通常被认为成立于1998年——具体起始时间记录并不精确。

Gupta看到，分发只是治标。免费的一包衣物能温暖一个冬天，但对损坏的水井、被冲毁的道路或需要修缮的学校毫无帮助——而且不求回报的赠予会让接受者低于给予者。Goonj自己的创立原则是，给予必须以'接受者的尊严而非捐赠者的骄傲'为中心。村庄真正的贫困不是物品，而是用于公共工程的现金；其真正的财富是劳动，却无物可购。

将捐赠的过剩物资重塑为第二种货币：以衣物和物品支付村民选择的工作，将慈善转变为挣得的工资和尊严。

村庄缺乏用于公共工程的现金，但有劳动力；城市有过剩物品，但无用处。

以物品支付让捐赠的堆积物成为购买力，而不是施舍。

支付与劳动挂钩，接受变成了挣得，维护了尊严。

社区选择工作确保了劳动明显为所有人谋利，降低了监督成本。

当你需要付出努力时，用你所拥有的支付，而不是用他们所需要的；接受者变成了参与者。

每年在印度农村有超过一千个这样的项目运行；Goonj现在在21个邦开展工作，每年处理100万公斤材料。Goonj发展成为一个运动，在印度29个邦中的21个开展工作，每年处理超过100万公斤材料，其中'以衣代薪'是其核心项目。2015年，Anshu Gupta获得拉蒙·麦格赛赛奖，表彰其'创新地将衣物转化为发展资源'——这是对它所取代的分发逻辑的持续驳斥。