BBK Electronics scindée en trois sociétés pour éviter la concurrence interne

À la fin des années 1990, BBK Electronics, fondée par Duan Yongping en 1995, avait fait croître sous un même toit trois activités distinctes et de plus en plus prometteuses : l'électronique éducative (machines d'apprentissage et lecteurs de points), les produits audiovisuels (lecteurs VCD et DVD) et les équipements de communication (téléphones sans fil et premiers téléphones mobiles).

L'expérience antérieure de Duan lui-même, qui avait quitté une entreprise après s'être vu refuser une restructuration de l'actionnariat qu'il souhaitait pour les employés, a façonné sa conviction que la croissance dépendait de structures d'incitation suffisamment fortes pour amener les gens à se comporter en propriétaires, et non en directeurs de division rendant compte dans une chaîne hiérarchique. Maintenir trois unités comme départements d'une seule entreprise, quel que soit le système d'incitation interne, signifiait malgré tout qu'elles répondaient en dernier ressort devant un seul conseil et se disputaient un même bassin de capital.

Scinder l'entreprise en trois sociétés indépendantes dotées d'un véritable capital-actions, afin que chaque ligne se comporte en propriétaire et poursuive sa propre croissance sans compromis.

Une propriété distincte élimine la concurrence interne pour le capital et l'attention.

Un véritable capital-actions amène les dirigeants à agir en propriétaires, et non en directeurs de division.

Chaque société peut suivre sa propre logique de marché sans validation de la maison mère.

L'indépendance permet à chacune de se développer et de se repositionner, jusqu'à devenir un grand fabricant de smartphones.

Lorsque des lignes d'activité vont entrer en concurrence pour des ressources, il faut les scinder en sociétés indépendantes dotées d'un véritable capital-actions, même si elles deviennent rivales.

En 2001, les sociétés audiovisuelle et de communication ont investi conjointement 30 millions de yuans pour enregistrer une nouvelle marque, OPPO, sous la direction de Chen Mingyong, qui a ensuite racheté intégralement la participation des autres actionnaires. En juin 2010, la société de communication de Shen Wei a lancé séparément vivo comme sa propre nouvelle marque, reproduisant le mouvement antérieur d'OPPO — dans les deux cas, remplaçant une marque historique vieillissante par une marque conçue pour des acheteurs plus jeunes et plus internationaux.