BBK Electronics dividida em três empresas para evitar concorrência interna

No final da década de 1990, a BBK Electronics, fundada por Duan Yongping em 1995, havia crescido três negócios distintos e cada vez mais promissores sob o mesmo teto: eletrônicos educacionais (máquinas de aprendizado e leitores de pontos), produtos audiovisuais (aparelhos de VCD e DVD) e equipamentos de comunicação (telefones sem fio e primeiros celulares).

A própria experiência anterior de Duan, que deixara uma empresa anterior após ter sido negada uma reestruturação societária que desejava para os funcionários, moldou sua convicção de que o crescimento dependia de estruturas de incentivo fortes o bastante para fazer as pessoas agirem como proprietárias, e não como gerentes de divisão subordinados a uma cadeia hierárquica. Manter três unidades como departamentos de uma única empresa, por mais que fossem incentivadas internamente, ainda significava que, em última análise, respondiam a um único conselho e competiam por um único pool de capital.

Dividir a empresa em três firmas independentes com participação acionária real, para que cada linha se comporte como proprietária e busque seu próprio crescimento sem concessões.

A propriedade separada elimina a concorrência interna por capital e atenção.

A participação acionária real faz os líderes agirem como proprietários, não como gerentes de divisão.

Cada empresa pode seguir sua própria lógica de mercado sem aprovação da matriz.

A independência permite que cada uma cresça e se reposicione, tornando-se grandes fabricantes de smartphones.

Quando linhas de negócio forem competir por recursos, desmembre-as como empresas independentes com participação acionária real, mesmo que se tornem rivais.

Em 2001, as empresas de audiovisual e de comunicações investiram conjuntamente ¥30 milhões para registrar uma nova marca, a OPPO, sob Chen Mingyong, que mais tarde comprou integralmente a participação dos demais acionistas nela. Em junho de 2010, a empresa de comunicações de Shen Wei lançou separadamente a vivo como sua própria nova marca, espelhando o movimento anterior da OPPO — em ambos os casos, substituindo uma marca tradicional envelhecida por uma construída para compradores mais jovens e mais internacionais.