BBK Electronics wurde in drei Unternehmen aufgeteilt, um internen Wettbewerb zu vermeiden

Bis Ende der 1990er-Jahre hatte BBK Electronics, 1995 von Duan Yongping gegründet, unter einem Dach drei unterschiedliche und zunehmend vielversprechende Geschäftsbereiche hervorgebracht: Bildungselektronik (Lernmaschinen und Punktlesegeräte), audiovisuelle Produkte (VCD- und DVD-Player) sowie Kommunikationsausrüstung (schnurlose und frühe Mobiltelefone).

Duan hatte selbst zuvor ein Unternehmen verlassen, nachdem ihm eine Eigentumsrestrukturierung zugunsten der Mitarbeiter verweigert worden war, die er sich gewünscht hatte. Diese Erfahrung prägte seine Überzeugung, dass Wachstum von Anreizstrukturen abhängt, die stark genug sind, damit Menschen sich wie Eigentümer verhalten und nicht wie Abteilungsleiter, die einer Befehlskette Bericht erstatten. Drei Einheiten als Abteilungen eines einzigen Unternehmens zu führen bedeutete jedoch, unabhängig von internen Anreizen, dass sie letztlich einem einzigen Vorstand unterstanden und um einen einzigen Kapitalpool konkurrierten.

Das Unternehmen wurde in drei unabhängige Firmen mit echten Eigentumsanteilen aufgeteilt, sodass sich jede Linie wie ein Eigentümer verhält und ihr eigenes Wachstum ohne Kompromisse verfolgt.

Getrenntes Eigentum beseitigt den internen Wettbewerb um Kapital und Aufmerksamkeit.

Echte Eigentumsanteile lassen Führungskräfte wie Eigentümer handeln, nicht wie Abteilungsleiter.

Jedes Unternehmen kann seiner eigenen Marktlogik folgen, ohne die Zustimmung der Muttergesellschaft.

Die Unabhängigkeit ermöglicht es jedem, zu skalieren und sich neu zu positionieren, sodass sie zu bedeutenden Smartphone-Herstellern wurden.

Wenn Geschäftsbereiche um Ressourcen konkurrieren werden, sollten sie als unabhängige Unternehmen mit echten Eigentumsanteilen ausgegliedert werden, selbst wenn sie zu Rivalen werden.

Im Jahr 2001 investierten das audiovisuelle Unternehmen und das Kommunikationsunternehmen gemeinsam 30 Millionen Yuan, um unter Chen Mingyong eine neue Marke, OPPO, zu registrieren; Chen Mingyong kaufte später den Anteil der anderen Aktionäre daran vollständig auf. Im Juni 2010 brachte Shen Weis Kommunikationsunternehmen mit vivo separat eine eigene neue Marke auf den Markt und folgte damit OPPOs früherem Schritt – in beiden Fällen wurde eine alternde Hausmarke durch eine ersetzt, die für jüngere, internationalere Käufer aufgebaut war.