BBK Electronics se dividió en tres empresas para evitar la competencia interna

A finales de la década de 1990, BBK Electronics, fundada por Duan Yongping en 1995, había hecho crecer bajo un mismo techo tres negocios distintos y cada vez más prometedores: electrónica educativa (máquinas de aprendizaje y lectores de puntos), productos audiovisuales (reproductores de VCD y DVD) y equipos de comunicaciones (teléfonos inalámbricos y primeros teléfonos móviles).

La propia experiencia anterior de Duan, tras dejar una empresa previa después de que se le negara una reestructuración de la propiedad que había querido para los empleados, moldeó su convicción de que el crecimiento dependía de estructuras de incentivos lo bastante sólidas como para hacer que las personas actuaran como propietarias, no como gerentes de división que reportan a una cadena jerárquica. Mantener tres unidades como departamentos de una sola empresa, por mucho que se las incentivara internamente, seguía significando que en última instancia respondían ante un solo consejo y competían por un único fondo de capital.

Dividir la empresa en tres firmas independientes con participación accionaria real, de modo que cada línea se comporte como propietaria y persiga su propio crecimiento sin concesiones.

La propiedad separada elimina la competencia interna por capital y atención.

La participación accionaria real hace que los líderes actúen como propietarios, no como gerentes de división.

Cada empresa puede seguir su propia lógica de mercado sin la aprobación de la matriz.

La independencia permite que cada una escale y cambie de marca, hasta convertirse en importantes fabricantes de teléfonos inteligentes.

Cuando las líneas de negocio vayan a competir por recursos, escíndalas como empresas independientes con participación accionaria real, incluso si se convierten en rivales.

En 2001, las empresas audiovisual y de comunicaciones invirtieron conjuntamente 30 millones de yuanes para registrar una nueva marca, OPPO, bajo Chen Mingyong, quien posteriormente compró por completo la participación de los demás accionistas en ella. En junio de 2010, la empresa de comunicaciones de Shen Wei lanzó por separado vivo como su propia marca nueva, replicando el movimiento anterior de OPPO; en ambos casos se sustituyó una marca corporativa envejecida por una creada para compradores más jóvenes y más internacionales.