Los jóvenes que salían de Rikers Island reincidían en altas tasas, y la ciudad pagaba los costos de esa reincidencia, pero los programas de prevención para ellos estaban crónicamente subfinanciados.
En agosto de 2012, Goldman Sachs prestó 9,6 millones de dólares mediante un bono de impacto social: MDRC y la Osborne Association impartieron educación y terapia a jóvenes de 16 a 18 años en Rikers, y la ciudad de Nueva York reembolsó el préstamo únicamente con los ahorros de costos generados por una caída real de la reincidencia.
Como el reembolso dependía de un resultado medido, el riesgo pasó de los contribuyentes a los inversores privados y a la filantropía, financiando un programa que el gobierno quizá nunca habría comprado solo por sus insumos.
Pagar solo por resultados medidos, no por programas prometidos
El gobierno pagó solo por resultados, no por insumos
El capital privado absorbió el riesgo de un programa social preventivo
Los ahorros medidos por reincidencia hicieron verificable el resultado
Un banco y la filantropía financiaron lo que los dólares de impuestos no habrían financiado
Hacer que el pagador sea el beneficiario del resultado: vincular el reembolso a los ahorros medidos y el capital privado financiará la prevención que de otro modo nunca compraría.
El bono de Rikers fue el primer bono de impacto social en Estados Unidos y ayudó a sembrar el campo del pago por éxito, mostrando que el capital privado y la filantropía podían financiar la prevención cuando el reembolso estaba vinculado a un resultado medido; el modelo se extendió después a decenas de proyectos en salud, vivienda y justicia penal.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Rikers Island: the first Social Impact Bond in the United States Federal Reserve Bank of San Francisco (Fed in Print) · fedinprint.org
- First US Social Impact Bond Financed by Goldman Sachs Goldman Sachs · goldmansachs.com