Schlumberger simuló las cuadrillas sísmicas antes de licitar y ahorró entre 1,5 y 3 millones de dólares al año

Los estudios sísmicos terrestres eran licitaciones difíciles de valorar. Cada trabajo podía durar de dos a seis meses, abarcar cientos de millas cuadradas, usar muchos tipos de equipo y depender del clima y el terreno, lo que hacía peligrosos los promedios.

El movimiento inteligente de Schlumberger fue hacer operativo el modelo de licitación. La simulación variaba personas, equipo, área del estudio, región y clima, de modo que el mismo modelo podía servir tanto para licitar como para ejecutar.

El artículo publicado en Interfaces reporta unos 2 millones de dólares de ahorro en costos para el cliente en cuatro estudios y estima que Schlumberger debería ahorrar alrededor de 1,5 a 3 millones de dólares cada año en el conjunto de sus trabajos de estudio.

La ventaja no fue solo un pronóstico más sofisticado. Convirtió la incierta logística de campo en un plan de producción ensayado antes de que Schlumberger tuviera que comprometer un precio.

Licitar el estudio después de simular la cuadrilla de campo

El modelo atacaba directamente el factor de costo: la productividad de campo bajo restricciones de terreno y clima.

Permitía probar el tamaño de la cuadrilla y la combinación de equipos antes de presentar la oferta.

Ayudó a la empresa a ganar más trabajo sin ocultar el riesgo dentro de una contingencia burda.

El mismo lenguaje de simulación podía reutilizarse cuando el estudio pasaba de la licitación a la ejecución.

Cuando una licitación es en realidad una fábrica temporal, cotiza la fábrica, no el trabajo promedio. Una simulación puede revelar el costo oculto del terreno, el clima y el dimensionamiento de la cuadrilla.

El artículo señala que Schlumberger usó la herramienta para obtener y beneficiarse de una mayor participación en el mercado global de estudios sísmicos. También reporta ahorros demostrados en cuatro estudios y ahorros anuales recurrentes esperados por un uso más amplio.