Schlumberger simulou equipes sísmicas antes de licitar e economizou US$ 1,5–3 milhões por ano

Os levantamentos sísmicos terrestres eram propostas difíceis de precificar. Cada trabalho podia durar de dois a seis meses, cobrir centenas de milhas quadradas, usar muitos tipos de equipamento e depender de clima e terreno que tornavam as médias perigosas.

O movimento inteligente da Schlumberger foi tornar o modelo de proposta operacional. A simulação variava pessoas, equipamento, área do levantamento, região e clima, de modo que o mesmo modelo podia apoiar tanto a licitação quanto a execução.

O artigo publicado na Interfaces relata cerca de US$ 2 milhões em economia de custos para o cliente em quatro levantamentos e estima que a Schlumberger deveria economizar cerca de US$ 1,5 milhão a US$ 3 milhões por ano em todo o seu trabalho de levantamentos.

A vantagem não foi apenas uma previsão mais sofisticada. Ela transformou a logística incerta de campo em um plano de produção ensaiado antes de a Schlumberger precisar se comprometer com um preço.

Licitar o levantamento após simular a equipe de campo

O modelo atacava diretamente o fator de custo: a produtividade de campo sob restrições de terreno e clima.

Tornava o tamanho da equipe e a combinação de equipamentos testáveis antes do envio da proposta.

Ajudou a empresa a conquistar mais trabalho sem esconder riscos dentro de uma contingência grosseira.

A mesma linguagem de simulação podia ser reutilizada quando o levantamento passava da licitação para a execução.

Quando uma proposta é, na verdade, uma fábrica temporária, orce a fábrica, não o trabalho médio. Uma simulação pode expor o custo oculto do terreno, do clima e do dimensionamento da equipe.

O artigo afirma que a Schlumberger usou a ferramenta para obter e lucrar com uma parcela maior do mercado global de levantamentos sísmicos. Também relata economias demonstradas em quatro levantamentos e economias anuais recorrentes esperadas com o uso mais amplo.