Stockholm verwandelte eine Radarfalle in eine Lotterie

Volkswagen und DDB Stockholm veranstalteten mit der „Fun Theory“ einen offenen Wettbewerb zu einer einfachen Prämisse: Kann es das Verhalten verändern, wenn man eine Sache unterhaltsam macht, wo Durchsetzung es nicht vermag? Kevin Richardson, ein Spieldesigner aus San Francisco, reichte den Siegerbeitrag ein – die verhasste Radarfalle in ein Spiel mit einem positiven Erwartungswert zu verwandeln.

Die schwedische nationale Gesellschaft für Verkehrssicherheit führte es Ende 2010 drei Tage lang live auf einer Straße in Stockholm durch: Die Kamera fotografierte alle, verhängte wie üblich Bußgelder gegen die Raser und nahm die Gesetzestreuen in eine Lotterie auf, die aus diesen Bußgeldern finanziert wurde. 24.857 Autos passierten sie.

Der Siegerbeitrag des Spieldesigners Kevin Richardson zur Fun Theory fotografierte alle: Raser zahlten Bußgelder, die eine Bargeldlotterie für die Fahrer unterhalb des Tempolimits finanzierten.

Fotografierte jedes Auto, nicht nur die Raser, und finanzierte aus den Bußgeldern der Verstöße eine Lotterie für regelkonforme Fahrer, wodurch Gehorsam zu einer positiven Wette wurde.

Jedes Auto wurde fotografiert, sodass regelkonforme Fahrer identifiziert und belohnt werden konnten.

Die Bußgelder finanzierten die Lotterie, wodurch das System sich selbst finanzierte und politisch tragfähig war.

Die Belohnung gab den Fahrern einen positiven Anreiz zu gehorchen, nicht nur die Furcht vor Strafe.

Die Neuheit und die Medienaufmerksamkeit verstärkten den Effekt, obwohl er möglicherweise nicht anhält.

Wenn Durchsetzung Ressentiments erzeugt, finanzieren Sie Belohnungen für die regelkonforme Mehrheit aus den Bußgeldern der Verstöße, damit Gehorchen zu einer positiven Wette wird.

Die Durchschnittsgeschwindigkeit an der Kamera sank im dreitägigen Pilotprojekt um 22 % (32→25 km/h). Nie institutionalisiert – was Teil der Lehre ist. Die Durchschnittsgeschwindigkeit fiel von 32 auf 25 km/h und der Clip wurde dauerhaft viral, doch Schweden institutionalisierte die Idee nie – das Versetzen der Apparatur und die Aufrechterhaltung der Neuheit kosteten zu viel. Die Zahl von 22 % besteht als Standardzitat für belohnungsbasierte Durchsetzung fort, und der Vorbehalt besteht mit ihr fort.