Chiles Forstunternehmen setzen bei Holzernte und Lastwagen auf ein gemeinsames Modell statt auf Intuition

Chiles Forstsektor ist eine große Exportindustrie, die auf privaten Unternehmen basiert, die große Kiefern- und Eukalyptusplantagen mit Sägewerken und Zellstoffwerken verbinden und in einem harten globalen Markt konkurrieren, in dem Produktivitätsgewinne über das Überleben entscheiden.

Ab 1988 begannen die wichtigsten chilenischen Forstunternehmen – deren Holzverkäufe etwa eine Milliarde Dollar erreichen –, Operations-Research-Modelle einzuführen, die mit Akademikern der Universidad de Chile entwickelt worden waren. Die Systeme unterstützen die alltäglichen Entscheidungen bei der Disposition von Lastwagen, der kurzfristigen Planung der Holzernte, der Standortwahl für Erntemaschinen und Zufahrtsstraßen sowie der mittelfristigen Forstplanung.

Der Nutzen war nicht ein einzelner großer Algorithmus, sondern eine koordinierte Suite, die wöchentlich neu berechnet wurde und jeden Teil des Betriebs sehen ließ, was die anderen taten. Die Systeme veränderten, wie Entscheidungen getroffen wurden, nicht nur, was entschieden wurde.

Die gesamte Holzlieferkette als eine Menge verknüpfter Entscheidungen modellieren

Es betrachtete die gesamte Kette – Lastwagen, Holzernte, Maschinen, Straßen, Planung – statt eines einzelnen Engpasses.

Die Verknüpfung der Entscheidungen bedeutete, dass sich LKW-Routen, Erntezeitpunkt und Straßenbau gegenseitig verstärkten statt miteinander in Konflikt zu geraten.

Die wöchentliche Neuberechnung der Modelle verankerte sie im normalen Betrieb statt in einer einmaligen Studie.

Die Systeme waren übertragbar und wurden auch in Brasilien und Südafrika übernommen.

Wenn eine Kette von Entscheidungen jeweils von den anderen abhängt, verschiebt die Optimierung eines einzelnen Teils in Isolation nur die Kosten – verknüpfte Modelle bauen und sie in einem festen Rhythmus ausführen.

Die Gesamtgewinne aus der Nutzung der Systeme wurden auf mindestens 13 Millionen US-Dollar jährlich geschätzt, zusammen mit qualitativen Vorteilen bei der Managementproduktivität, der Lebensqualität der Arbeitskräfte und verringerten Umweltschäden in einigen Gebieten. Die Arbeit gewann 1998 den INFORMS Edelman Award, das erste Mal, dass der höchste Preis an ein südamerikanisches Unternehmen ging.