智利林业公司用同一模型调度采伐和卡车，告别凭直觉决策

智利林业是重要的出口产业，由私营企业主导，这些企业将大型松树和桉树种植园与锯木厂和纸浆厂相结合，在全球市场竞争激烈，提高生产率是生存的关键。

从1988年开始，智利主要的林业公司（木材销售额约十亿美元）开始实施与智利大学学者共同开发的运筹学模型。该系统支持日常决策，包括卡车调度、短期采伐安排、采伐机械和道路选址，以及中期森林规划。

带来的回报不是单一的算法，而是一套协调的方案，每周重新运行，让每个环节都能看到其他环节的动态。这些系统改变了决策方式，而不仅仅是结果。

将整个木材供应链建模为一组相互关联的决策

它处理了整个链条——卡车、采伐、机械、道路、规划——而不仅仅是单一瓶颈。

将这些决策联系起来，让卡车路线、采伐时间和道路建设相互协调，而不是相互冲突。

每周重新运行模型，使其融入日常运营，而不是一次性的研究。

系统具有可移植性，也被巴西和南非采用。

当一连串决策相互依赖时，孤立地优化一个环节只会转移成本——建立关联模型并按节奏运行。

使用这些系统带来的总收益估计每年至少1300万美元，此外还在管理效率、员工生活质量以及减少某些地区的环境破坏方面带来了质的好处。这项工作赢得了1998年INFORMS Edelman奖，这是该顶级奖项首次授予南美公司。