Als Tim Cook 1998 zu Apple kam, war das Unternehmen Monate vom Zusammenbruch entfernt. Apple hielt etwa einen Monat Lagerbestand, rund 437 Millionen US-Dollar zum Ende des Geschäftsjahres 1997, und seine Produktpalette war auf etwa 15 separate Produkte angewachsen. Cooks erste Aufgabe war die Lieferkette, und er behandelte den Lagerbestand als die Krankheit und nicht als das Symptom.
Er reduzierte die Zahl der Komponentenzulieferer von 100 auf 24, schloss 10 der 19 Lagerhäuser des Unternehmens und verlagerte die Fertigung an Vertragspartner mit Zulieferer-Hubs. Das 10-K für das Geschäftsjahr 1998 verzeichnet das Ergebnis: Der Lagerbestand fiel von 437 Millionen US-Dollar auf 78 Millionen US-Dollar und die Vorratsreichweite in Tagen von 31 auf 6, während die Bruttomarge von 19 % auf 25 % stieg.
Die Einreichung schreibt dies „Maßnahmen, die das gesamte Bestandsmanagement verbesserten“ zu: eine vereinfachte Produktpalette (etwa 15 Produkte reduziert auf drei Produktfamilien), branchenübliche Teile, ausgelagerte Leiterplatten- und Systemmontage und weniger Standorte, an denen Fertigwaren gelagert wurden. Bis September 1998 arbeitete Apple mit sechs Tagen Lagerbestand statt mit einem Monat.
Der Lagerbestand ist Feind Nr. 1: 31 Tage in 6 verwandeln
Der Lagerbestand hatte Bargeld gebunden und das Risiko der Veralterung in einem schnelllebigen PC-Markt erhöht.
Weniger Zulieferer bedeutete, dass jeder um Apples Auftrag in Bezug auf Preis, Qualität und Reaktionsfähigkeit konkurrieren musste.
Die Schließung von Lagerhäusern verringerte die Orte, an denen Kapital als Fertigwaren lag.
Die Auslagerung verlagerte das Komponenten- und Montagerisiko auf Partner, während Apple Design und Marke behielt.
Wenn ein Unternehmen Geld verliert, ist der Lagerbestand das am schnellsten zurückzugewinnende Bargeld: weniger Zulieferer und Lagerhäuser plus Auslagerung verkleinern die Lücke zwischen der Bezahlung von Teilen und dem Verkauf von Waren.
Die Position von sechs Tagen Lagerbestand wurde zu Apples operativer Norm und zur Grundlage seiner späteren Lieferkette für iPod und iPhone; Cooks Bilanz in der Lieferkette machten ihn zum natürlichen Nachfolger von Steve Jobs, und er wurde 2011 CEO. Apples Bestandsdisziplin ist weiterhin Teil der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Produkteinführungen finanziert.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Apple Computer, Inc. Form 10-K, Fiscal Year 1998 U.S. Securities and Exchange Commission (EDGAR) · sec.gov ·
- Steve Jobs trusted Tim Cook to "know exactly what to do" AppleInsider · appleinsider.com ·