蒂姆·库克领导下，苹果库存周转天数一年内从31天降至6天

1998年蒂姆·库克加入苹果时，公司离倒闭只剩几个月。苹果持有约一个月的库存，在1997财年末约为4.37亿美元，产品线膨胀到约15个不同产品。库克的首要任务就是供应链，他把库存当作疾病本身，而不是症状。

他将组件供应商从100家削减到24家，关闭了公司19个仓库中的10个，并将制造外包给合同伙伴和供应商枢纽。1998财年10-K报告记录了结果：库存从4.37亿美元降至7800万美元，供应天数从31天降至6天，而毛利率从19%攀升至25%。

文件中将这一改善归功于“改进整体库存管理的行动”：简化产品线（约15个产品减少到三个系列）、采用行业标准件、外包电路板和系统组装，以及减少成品存放的地点。到1998年9月，苹果的库存周转天数从一个月降到了6天。

库存是第一大敌人：把31天变成6天

在快速变化的PC市场，库存一直消耗现金并带来过时风险。

供应商减少意味着每个供应商都必须在价格、质量和响应速度上为苹果的业务而竞争。

关闭仓库减少了资本以成品形式滞留的场所。

外包将组件和组装风险转移给了合作伙伴，而苹果保留了设计和品牌。

当公司流血时，库存是最快收回现金的途径：减少供应商、关闭仓库和外包可以缩小支付零件与销售商品之间的时间差。

六天库存周转成为苹果的运营常态，也是后来iPod和iPhone供应链的基础；库克在供应链上的成就使他顺理成章地成为史蒂夫·乔布斯的继任者，于2011年出任CEO。苹果的库存纪律至今仍是其产品发布资金支持的一部分。