SCOR为每个供应链提供了五个通用流程：计划、采购、制造、交付

1996年春天，两家波士顿咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research——创立了供应链协会，帮助公司从职能管理转向流程管理，并在当年年底发布了SCOR（供应链运作参考模型）。

该模型与约70家世界级制造商共同构建，提供了标准的流程定义、术语和指标，分为四个层级，基于计划-采购-制造-交付框架。斯图尔特在1997年介绍它的论文中称SCOR为“第一个评估和改进企业级供应链绩效和管理的跨行业框架”。

其力量在于共同的记分牌：公司可以使用相同的定义和指标与其他公司进行基准比较，软件供应商也可以针对一个规范，而不是每家公司的私有词汇。

先定义流程，再谈指标

术语碎片化导致跨公司比较不可能。

标准指标让公司能够与顶级企业对标，而不仅仅是自身。

通用参考模型引导软件适应制造商的需求。

流程级语言支持重组，而不是部门孤岛。

你无法改进无法命名的事物：行业级流程标准使基准比较和软件可互换，将供应链实践转化为可衡量和可比较的东西。

SCOR成为全球工业和教育领域的参考供应链框架，由供应链协会及后来的更广泛的供应链行业维护，至今仍是供应链管理课程中教授和引用的模型。