IBM 对整个扩展供应链建模，1998 年节省 7.5 亿美元。

IBM 通过自己的部门和渠道伙伴网络销售产品，因此以最少库存实现快速响应既重要又难以把握。1994 年，IBM 开始重组全球供应链。

通常的做法是改进每个工厂的计划。IBM 则转而构建了资产管理工具（AMT），这是一个扩展企业供应链分析工具，模拟整个链条，而非单一节点。

AMT 将图形化流程建模、分析性能优化、模拟、作业成本法和企业数据库连接结合起来，使 IBM 能够以量化方式测试库存预算、周转目标、客户服务目标和新产品发布。

AMT 在 IBM 的多个业务部门及其渠道伙伴中推广，仅在 1998 年就节省了超过 7.5 亿美元的材料成本和价格保护费用。

将整个扩展链视作一个系统来建模

某个节点的决策会影响全国，因此需要全链模型

将优化与作业成本法结合，让成本清晰可见

模拟使 IBM 在承诺前就能测试库存与服务的权衡

对渠道伙伴建模，而不仅是 IBM 的工厂，才能反映真实系统

当一条链跨越多个公司时，共享模型优于各自为政的计划；将优化与成本核算挂钩，能让权衡一目了然。

AMT 在 IBM 的多个业务部门及其渠道伙伴中实施，1998 年节省了超过 7.5 亿美元的材料成本和价格保护费用。该成果于 2000 年发表在《Interfaces》上，并成为 Franz Edelman 奖的入围作品。