美国服装零售商将条形码变成拉动信号，而不仅是结账速度

百货商店最初将扫描仪视为更快的结账方式。快速响应使它们成为供应链传感器。1988年，《基督教科学箴言报》描述服装店和百货商店将条形码、EDI和供应商连接起来，使库存订单能够在不到一半的时间内接收和完成。

数字说明了紧迫性。Kurt Salmon Associates估计有250亿美元的滞销软商品在供应链中，以及125亿美元的潜在节省。Mervyn's表示补货提前期改善了50%；K-G Retail表示1987年的降价幅度降低了22%，其中15%归因于快速响应。

巧妙的一步不是另一个预测。而是一个标准操作循环：扫描商品，传输销售，补货更小的批次，并让制造商发货时带有零售商可读取的代码。

将结账扫描用作供应商信号

条形码将每笔销售转化为机器可读的补货事件。

EDI消除了重复的手动输入，减少了延迟和传输错误。

更小、更频繁的订单减少了对全面季节性押注的需求。

当数据标准被置于首次观察到需求的地方时，它就会变得强大。

这种方法扩展到更广泛的服装实践。1995年《服装与纺织品研究杂志》的一篇文章将快速响应视为一个围绕制造商-零售商合作伙伴关系和支持技术构建的明确管理系统。