Los grandes almacenes vieron primero los escáneres como una caja más rápida. Quick Response los convirtió en un sensor de la cadena de suministro. En 1988, Christian Science Monitor describió cómo las tiendas de ropa y los grandes almacenes vinculaban códigos de barras, EDI y proveedores para que los pedidos de inventario pudieran recibirse y surtirse en menos de la mitad del tiempo.
Las cifras explican la urgencia. Kurt Salmon Associates estimó 25.000 millones de dólares en productos textiles de lenta rotación en la cadena y 12.500 millones de dólares en ahorros potenciales. Mervyn's afirmó que el plazo de reabastecimiento mejoró un 50%; K-G Retail dijo que las rebajas de 1987 fueron un 22% menores, con un 15% atribuido a Quick Response.
El paso ingenioso no fue otro pronóstico. Fue un bucle operativo estándar: escanear el artículo, transmitir la venta, reabastecer en lotes más pequeños y hacer que los fabricantes enviaran con códigos que el minorista pudiera leer.
Usar el escaneo de caja como señal para el proveedor
El código de barras convirtió cada venta en un evento de reabastecimiento legible por máquina.
El EDI eliminó la entrada manual repetida, reduciendo demoras y errores de transmisión.
Los pedidos más pequeños y frecuentes redujeron la necesidad de apuestas estacionales globales.
Un estándar de datos se vuelve poderoso cuando se sitúa en el punto donde la demanda se observa por primera vez.
El enfoque se extendió a prácticas más amplias de la industria de la confección. Un artículo de 1995 de Clothing and Textiles Research Journal trató Quick Response como un sistema de gestión definido, construido en torno a asociaciones entre fabricantes y minoristas y a tecnologías de apoyo.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Department stores see major savings in scanners The Christian Science Monitor · csmonitor.com ·
- Quick Response Management System for the Apparel Industry: Definition through Technologies Clothing and Textiles Research Journal · journals.sagepub.com