米国のアパレル小売業者はバーコードを単なる会計処理の高速化ではなく、需要を引き出すシグナルに変えた

百貨店は当初、スキャナーを会計処理の高速化手段と見ていた。クイック・レスポンスはそれをサプライチェーンのセンサーに変えた。1988年、クリスチャン・サイエンス・モニターは、衣料品店や百貨店がバーコード、EDI、サプライヤーを連携させ、在庫発注を半分未満の時間で受信・充足できるようにしたと報じた。

数字はその切迫性を物語っている。カート・サーモン・アソシエイツは、パイプライン内に250億ドル相当の動きの遅いソフトグッズがあり、125億ドル相当の節約可能性があると推定した。マービンズは補充リードタイムが50%改善したと述べ、K-Gリテールは1987年の値下げが22%減少し、そのうち15%はクイック・レスポンスによるものだと述べた。

賢い一手は、新たな予測ではなかった。標準的な運用ループ、すなわち商品をスキャンし、販売を伝送し、より小さなロットで補充し、小売業者が読み取れるコードを付けてメーカーに出荷させることだった。

会計時のスキャンをサプライヤーへのシグナルとして使う

バーコードは各販売を機械可読な補充イベントに変えた。

EDIは繰り返しの手入力作業をなくし、遅延と伝送エラーを削減した。

より小さく頻度の高い発注は、季節ごとの大きな賭けの必要性を減らした。

データ標準は、需要が最初に観測される地点に置かれたときに力を発揮する。

このアプローチはより広範なアパレル慣行へと広がった。1995年の『クロージング・アンド・テキスタイルズ・リサーチ・ジャーナル』の論文は、クイック・レスポンスをメーカーと小売業者のパートナーシップと支援技術を中心に構築された定義済みの管理システムとして扱った。