西尔斯只挑选了那些能让在线配送更快、更便宜的商店

西尔斯希望从模糊的五至七天在线配送承诺，转变为给出具体日期，同时又不向新的配送能力投入大量资本。一个诱人但粗放的答案是让每家商店都发货。

相反，西尔斯构建了“猎豹网络”：一组数量有限、被用作在线履约节点的商店。算法在订单完整性、库存位置、物流要求、拣货成本和客户距离之间进行平衡。

据SupplyChainBrain报道，该项目从概念到试点用了75天，全面搭建用了九个月。平均在线配送时间从3.5至4天降至两天，而加急运输降至此前水平的10%。

把商店当作节点，但只选合适的商店

该系统把商店当作一个动态网络，而不是一个独立渠道。

限制节点数量使门店拣货切实可行，并保护了运输经济性。

订单决策将库存与物流结合起来，而不是单独优化其中任何一项。

全渠道履约在把商店视为可选的网络资产、而非一刀切的强制要求时，效果最好。

西尔斯在2014年供应链创新奖中获得第二名。整个公司后来陷入困境，但“猎豹网络”仍是门店发货的一个鲜明范例：靠的是选择性，而非仅凭热情。