Sears只挑選能讓線上配送更快、更便宜的門市

Sears希望從含糊的5至7天線上配送承諾，轉為提供具體日期，同時不必投入資本擴充新的配送產能。最直接但誘人的做法是由每一家門市出貨。

Sears並未這麼做，而是打造Cheetah Network：一組數量有限、用來作為線上履行據點的門市。演算法在訂單完整性、庫存位置、物流需求、揀貨成本與客戶鄰近度之間取得平衡。

SupplyChainBrain報導，該專案從概念到試辦花了75天，全面建置則花了9個月。平均線上配送時間從3.5至4天降至2天，而加急運輸降至原先水準的10%。

把門市當成節點，但只選對的門市

這套系統把門市當成動態網路，而非獨立通路。

限制節點數量，讓門市揀貨切實可行，也保住了運輸經濟效益。

訂單決策同時考量庫存與物流，而非只單獨最佳化其中一項。

全通路履行要發揮最大效益，應把門市視為可選的網路資產，而非一體適用的強制要求。

Sears在2014年供應鏈創新獎中獲得第二名。該公司整體後來陷入困境，但Cheetah Network仍是門市出貨的鮮明範例：靠的是選擇性，而非單憑熱情。