塔吉特将门店变为本地履约中心，而非从零搭建

塔吉特面临与其他零售商相同的电商压力：顾客希望更快配送，但另建一套履约网络既昂贵又缓慢。其隐藏资产在于，门店本就靠近需求、备有丰富商品，并且现场有团队。

巧妙之举是让门店承担双重职能。塔吉特2017年10-K文件称，将门店用作履约点改善了商品可得性和配送时效，同时降低了运输成本。到2017年末，门店发货已从几年前约140家门店增长到超过1,400家。

塔吉特在同一基础上叠加了其他模式：所有门店提供自提，在双子城50家门店测试Drive Up，在纽约四家门店测试当日达，并在11个市场推出Target Restock，服务9,000万顾客。门店网络由此成为一份履约选项菜单，而不只是购物场所。

门店本身就是最近的仓库

门店库存本就前置于顾客附近，无需新建仓库即可缩短距离。

多种履约模式共用同一本地库存，提高了资产利用率。

自提和Drive Up避开了包裹运输，同时仍满足数字化便利。

将门店发货扩展到1,400家门店，使全国覆盖从现有房地产中自然形成。

如果软件能看见库存，运营又能可靠地拣货，实体网络就能转化为数字优势。

塔吉特继续围绕“门店即枢纽”建设，后来又加入Shipt、分拣中心和更精准的本地路由。该战略帮助其应对2020年当日服务的激增，因为履约网络早已嵌入门店之中。