Target 將門市改造成本地履行樞紐，而非從零建置

Target 面臨與其他零售商相同的電子商務壓力：顧客想要更快的配送，但建立獨立的履行網路既昂貴又緩慢。其隱藏資產在於門市本就位於需求附近、備有廣泛品項，且現場有團隊進駐。

巧妙的做法是讓門市發揮雙重功能。Target 的 2017 年 10-K 表示，將門市用作履行據點提升了產品可得性與配送時間，同時降低運費。到 2017 年底，門市出貨已從幾年前約 140 個據點成長到超過 1,400 個。

Target 在同一基礎上疊加其他模式：每間門市皆可店取、在雙城地區 50 個據點測試 Drive Up、在四間紐約門市測試當日配送，以及在 11 個市場推出 Target Restock，服務 9,000 萬名顧客。門市網路成為一份履行選項菜單，而不只是購物場所。

門市本身就是最近的倉庫

門市庫存本就前至於顧客附近，無需新倉庫即可縮短距離。

多種履行模式共用同一批本地庫存，提高資產利用率。

店取與 Drive Up 避開包裹運送，同時仍滿足數位便利性。

在 1,400 個據點擴大門市出貨，讓全國覆蓋率從既有不動產中自然浮現。

若軟體能看見庫存，且營運能可靠揀貨，實體網路就能成為數位優勢。

Target 持續圍繞門市作為樞紐來建置，後來加入 Shipt、分揀中心與更精準的本地路由。該策略協助其因應 2020 年當日服務的激增，因為履行網路早已嵌入門市之中。