Unicer 讓年度啤酒配送預算變得可編輯，因而真正派上用場

Unicer 同時運作多個生產與配送平台，產品種類繁多，需求也相當分散。其年度配送預算既要貼近實際營運，又得抽象到足以支援戰術規劃，這種雙重要求使人工規劃變得脆弱。

巧妙的做法是把預算本身變成決策支援系統。以程式設計為基礎的啟發式方法負責處理運輸與存貨決策，而介面則讓實務人員能清楚閱讀並編輯輸入與輸出。

INESC TEC 的典藏庫指出，Unicer 每年約節省 200 萬歐元，並讓決策者獲得更好的資訊。這項效益既來自數學，也同樣來自採用：規劃人員能執行情境模擬，同時仍認得自己所規劃的業務。

讓優化器成為一種預算語言

這項工具配合既有的年度預算流程，而不是要求主管採用另一套獨立的優化儀式。

可編輯的輸入與輸出讓情境規劃對物流人員而言切實可行。

模型把運輸與存貨連結起來，這兩項決策若分開處理，代價高昂。

當優化成為主管原本就在進行的規劃方式，而不是與其規劃週期競爭的黑箱時，優化才會被採用。

本案例於 2014 年發表於《Interfaces》，並由 INESC TEC 典藏，附有可下載的 PDF。RePEc 收錄同一篇文章、DOI 與摘要，其中包括每年約節省 200 萬歐元。