Unicer hizo que su presupuesto anual de distribución de cerveza fuera lo bastante editable para usarlo

Unicer operaba múltiples plataformas de producción y distribución con productos variados y una demanda fragmentada. Su presupuesto anual de distribución debía ser lo bastante realista para las operaciones, pero lo bastante abstracto para la planificación táctica, una combinación que hacía que la planificación manual fuera frágil.

El movimiento inteligente consistió en convertir el propio presupuesto en un sistema de apoyo a la toma de decisiones. Una heurística basada en programación gestionaba las decisiones de transporte e inventario, mientras que la interfaz mantenía las entradas y salidas legibles y editables para los profesionales.

El repositorio de INESC TEC informa de que Unicer ahorró aproximadamente 2 millones de euros al año y proporcionó a los responsables de la toma de decisiones mejor información. La ganancia provino tanto de la adopción como de las matemáticas: los planificadores podían ejecutar escenarios y seguir reconociendo el negocio que estaban planificando.

Convertir el optimizador en un lenguaje presupuestario

La herramienta se ajustaba a un proceso presupuestario anual existente en lugar de pedir a los gerentes que adoptaran un ritual de optimización separado.

Las entradas y salidas editables hicieron práctica la planificación de escenarios para el personal de logística.

El modelo vinculaba el transporte y el inventario, dos decisiones que resultaban costosas cuando se gestionaban por separado.

La optimización se adopta cuando se convierte en la forma en que los gerentes ya planifican, no en una caja negra que compite con su ciclo de planificación.

El caso apareció en Interfaces en 2014 y está archivado por INESC TEC con un PDF descargable. RePEc registra el mismo artículo, DOI y resumen, incluido el ahorro anual de aproximadamente 2 millones de euros.