A Unicer tornou seu orçamento anual de distribuição de cerveja editável o suficiente para ser usado

A Unicer operava múltiplas plataformas de produção e distribuição com produtos variados e demanda fragmentada. Seu orçamento anual de distribuição precisava ser realista o suficiente para as operações, mas abstrato o suficiente para o planejamento tático, uma combinação que tornava o planejamento manual frágil.

O movimento inteligente foi transformar o próprio orçamento em um sistema de apoio à decisão. Uma heurística baseada em programação tratava das decisões de transporte e estoque, enquanto a interface mantinha as entradas e saídas legíveis e editáveis para os profissionais.

O repositório do INESC TEC relata que a Unicer economizou aproximadamente EUR 2 milhões por ano e deu aos tomadores de decisão melhores informações. O ganho veio tanto da adoção quanto da matemática: os planejadores podiam executar cenários e ainda reconhecer o negócio que estavam planejando.

Fazer do otimizador uma linguagem orçamentária

A ferramenta se encaixou em um processo orçamentário anual existente, em vez de pedir aos gestores que adotassem um ritual de otimização separado.

Entradas e saídas editáveis tornaram o planejamento de cenários prático para a equipe de logística.

O modelo vinculava transporte e estoque, duas decisões que eram custosas quando tratadas separadamente.

A otimização é adotada quando se torna a maneira como os gestores já planejam, não uma caixa-preta que compete com seu ciclo de planejamento.

O caso apareceu na Interfaces em 2014 e está arquivado pelo INESC TEC com um PDF para download. O RePEc registra o mesmo artigo, DOI e resumo, incluindo a economia anual de aproximadamente EUR 2 milhões.