Unicerは年間ビール流通予算を使い物になるほど編集可能にした

Unicerは多様な製品と断片化した需要を抱え、複数の生産・流通プラットフォームを運営していた。年間流通予算は、運用にとって十分現実的でありながら、戦術的計画にとって十分抽象的である必要があり、この組み合わせが手作業による計画を脆くしていた。

賢い動きは、予算そのものを意思決定支援システムに変えたことだった。プログラミングに基づくヒューリスティックが輸送と在庫の意思決定を処理し、インターフェースは実務者にとって入力と出力を読みやすく編集可能に保った。

INESC TECのリポジトリは、Unicerが年間約200万ユーロを節約し、意思決定者により良い情報を提供したと報告している。その利益は数学と同じくらい導入から生まれた。計画担当者はシナリオを実行でき、なおかつ自分が計画している事業を認識できた。

最適化ツールを予算の言語にした

このツールは、管理者に別個の最適化の儀式を採用するよう求めるのではなく、既存の年間予算プロセスに適合した。

入力と出力が編集可能だったことで、物流スタッフにとってシナリオ計画が実用的になった。

モデルは輸送と在庫を結びつけた。これは別々に扱うとコストがかかる二つの意思決定だった。

最適化は、管理者の計画サイクルと競合するブラックボックスではなく、管理者がすでに計画している方法そのものになったときに導入される。

この事例は2014年にInterfacesに掲載され、INESC TECによってダウンロード可能なPDFとともにアーカイブされている。RePEcは同じ論文、DOI、要旨を記録しており、年間約200万ユーロの節約も含まれている。