Unicer betrieb mehrere Produktions- und Distributionsplattformen mit unterschiedlichen Produkten und fragmentierter Nachfrage. Das jährliche Distributionsbudget musste realistisch genug für den Betrieb, aber abstrakt genug für die taktische Planung sein – eine Kombination, die die manuelle Planung anfällig machte.
Der kluge Schachzug bestand darin, das Budget selbst in ein Entscheidungsunterstützungssystem zu verwandeln. Eine programmierungsbasierte Heuristik übernahm Transport- und Lagerentscheidungen, während die Oberfläche Ein- und Ausgaben für die Anwender lesbar und bearbeitbar hielt.
Das INESC-TEC-Repositorium berichtet, dass Unicer jährlich etwa 2 Millionen EUR einsparte und den Entscheidungsträgern bessere Informationen lieferte. Der Gewinn kam ebenso aus der Akzeptanz wie aus der Mathematik: Planer konnten Szenarien durchspielen und erkannten dabei immer noch das Geschäft, das sie planten.
Den Optimierer zu einer Budgetsprache machen
Das Werkzeug orientierte sich an einem bestehenden jährlichen Budgetprozess, statt von den Managern zu verlangen, ein separates Optimierungsritual zu übernehmen.
Bearbeitbare Ein- und Ausgaben machten die Szenarioplanung für das Logistikpersonal praktikabel.
Das Modell verknüpfte Transport und Lagerhaltung – zwei Entscheidungen, die bei getrennter Behandlung kostspielig waren.
Optimierung wird angenommen, wenn sie zu der Art und Weise wird, wie Manager ohnehin planen, und nicht zu einer Blackbox, die mit ihrem Planungszyklus konkurriert.
Der Fall erschien 2014 in Interfaces und ist bei INESC TEC mit einem herunterladbaren PDF archiviert. RePEc verzeichnet denselben Artikel, DOI und Abstract, einschließlich der jährlichen Einsparung von etwa 2 Millionen EUR.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Annual Distribution Budget in the Beverage Industry: A Case Study INESC TEC Repository · repositorio.inesctec.pt
- Annual Distribution Budget in the Beverage Industry: A Case Study RePEc / IDEAS · ideas.repec.org