阿雷格里港讓居民在公開大會中分配資本預算

1989年，阿雷格里港這個剛脫離軍事統治的巴西州首府，國庫破產，投資預算依政治關係而非需求分配：較貧困的地區已等待數十年才有自來水與下水道。新上任的政府提出一套翻轉做法——讓居民自己透過每年一輪的公開大會，決定市政投資計畫。

這套循環由市府規劃機構與區域協調人執行，分階段進行：鄰里與主題全體會議蒐集需求，依出席人數選出代表（大約每十名參與者選出一名），再由民選議員組成的委員會依已公布的標準，把需求轉化為排序後的投資計畫——評分加權偏向缺乏某項服務的地區以及人口規模，並以九月截止期限銜接法定預算。

這套機制以透明公式把需求轉化為票數：任何居民都能出席、提案並被選為代表；需求按地區與部門（住宅、污水、鋪面、教育、衛生）彙整；分配規則——既有服務越少、人口越多得分越高——對外公布，因此各地區能自行計算應得份額，並在年度中對照通過的計畫監督執行。

公布透明的評分公式，讓各地區能自行計算應得份額，把需求轉化為可稽核的票數，並以算術取代恩庇。

評分規則使偏好彙整機械化，移除了恩庇所在的裁量中間環節。

代表由大會出席人數直接選舉產生，使過程具多數決性質而不依賴政黨。

年度循環累積技能，把居民變成他們所設定計畫的稽核者。

被忽視地區早期可見的成果吸引了參與，使下一次預算更能回應需求。

當派系爭奪稀缺資源時，以公布的循環取代遊說：公開大會、民選代表，以及參與者能自行計算的評分公式。

參與人數從不到1,000人（1990年）增至14,000人以上（1996年）；自來水普及率從80%升至98%，污水處理覆蓋率從46%升至85%（1989-96年）。參與式預算推廣至超過一千個巴西市鎮及世界各地城市，此後量化研究將採用此制與支出結構改變及社會指標改善相連結；阿雷格里港仍是參考案例。