好萊塢片廠賣的是整季片單，不是單部電影，直到法院喊停

在片廠時代，好萊塢主要發行商透過自有的戲院連鎖體系控制放映。授權實務包括「整批訂片」（block booking），用司法部的話說就是「將多部影片綁成一份戲院授權」，還包括「連鎖交易」（circuit dealing），即整條連鎖戲院只簽一份授權；以及票價的轉售價格維持，和過度寬泛的獨家放映區隔。

在「美國訴派拉蒙影業案」（United States v. Paramount Pictures, 334 U.S. 131 (1948)）中，最高法院維持了下級審的認定：八家被告片廠——派拉蒙、二十世紀福斯、Loew's、RKO、華納兄弟、哥倫比亞、環球與聯藝——曾參與一項大規模的共謀，以操縱電影價格並壟斷發行與放映。各片廠隨後分別簽訂同意判決（consent decree）。

綁售就是那台定價機器：戲院若想拿到下一季的明星大片，就必須同時授權B級片，於是片單上每一部片都能找到銀幕，營收由片廠的平均水準、而非任何單一影片的品質來決定。套裝搭售加上自有放映，讓片廠得以在整個體系層級定價，並連戲院的利潤也一併吃下——這正是判決所切斷的那種垂直整合。

迫使戲院授權整季片單而非單部電影，於是熱片與爛片可預期的平均水準決定了營收，而自有戲院也一併吃下了利潤。

戲院對熱門片的需求缺乏彈性，因此把爛片與熱片綁在一起，就能把消費者剩餘移轉給片廠。

體系層級的定價把熱片與冷片平均掉，使營收可預測。

自有戲院連鎖保證了放映通路，也馴服了獨立放映商。

當個別單位難以預測時，把它們綁在一起賣平均水準，但不要同時擁有買方，否則會招來反壟斷審查。

這些判決禁止整批訂片與連鎖交易，禁止發行兼放映的所有權，並強制片廠分割資產。這把好萊塢重塑為發行融資商與獨立戲院的格局；這些判決維持了七十多年，直到司法部的一次審查最終以終止令作結。