在 2020 年 7 月的一篇 Vox 文章中,Peter Kafka 與 Rani Molla 表示,Netflix 在 2008 年透過一扇後門大舉切入串流市場。它向付費電視頻道 Starz 購買迪士尼與索尼電影(例如《神鬼奇航》)的數位串流權利。Starz 曾對自家的串流服務抱有野心,但這些野心最終落空,這也是為什麼大多數人從未聽過 Vongo。

一個合約漏洞讓 Netflix 得以在不與片廠直接談判的情況下取得迪士尼與索尼的內容。Netflix 每年支付約 3,000 萬美元,幾乎在一夜之間成為相當不錯的串流服務。到了 2012 年,當它想為迪士尼內容談新的串流協議時——此時迪士尼已意識到串流是真實的——Netflix 每年支付估計 3 億美元。

不久之後,媒體公司紛紛搶著直接賣給 Netflix,把它當作舊節目與電影幾乎是白送錢的輕鬆來源,而這些內容他們原本也在別處販售。文章主張,Netflix 拿走了好萊塢視為剩餘物的內容,用它建立起龐大事業,最終還用那些玩家自己的內容與他們競爭。

向已經取得授權的付費電視頻道購買權利,跳過那些會把串流定價為威脅的片廠。

Starz 持有權利,而一旦自家服務落空,它就不再需要這些權利。

向 Starz 購買意味著迪士尼與索尼不在談判桌上。

片廠把舊內容視為剩餘物,對串流交易的估值很低。

一旦片廠看清串流是真實的,同樣的內容價格就貴了約十倍。

權利是分層存在的;購買新媒介最便宜的時機,是向尚未為它定價的中間商購買。

到了 2012 年,迪士尼已意識到串流是真實的,而 Netflix 為其內容每年支付估計 3 億美元。文章的結論是,大型媒體公司落後昔日矽谷新創公司好幾年。

追溯依據

參考來源

  1. How Hollywood accidentally built Netflix Vox · vox.com ·