NetflixはDisneyとSonyのストリーミング権をスタジオからではなくStarzから購入した

2020年7月のVoxの記事で、Peter KafkaとRani Mollaは、Netflixが2008年に裏口を通じて大規模にストリーミング市場に参入したと述べている。同社は『パイレーツ・オブ・カリビアン』などのDisneyとSonyの映画のデジタルストリーミング権を、有料テレビチャンネルのStarzから購入した。Starzは自社のストリーミングサービスに野心を持っていたが、それは頓挫した。だからこそほとんどの人はVongoを聞いたことがないのだ。

契約上の抜け穴により、Netflixはスタジオと契約を結ぶことなくDisneyとSonyのコンテンツを取得できた。Netflixは年間約3000万ドルを支払い、ほぼ一夜にしてかなり優れたストリーミングサービスになった。2012年、Disneyのコンテンツのための新たなストリーミング契約を望んだとき、その頃にはDisneyもストリーミングが現実であると認識していたが、Netflixは年間推定3億ドルを支払った。

まもなくメディア企業は、他で販売していた古い番組や映画にとってほぼ無料に近い資金の容易な源泉として、Netflixに直接売り込もうと奔走するようになった。この記事は、Netflixがハリウッドが残り物として扱っていたものを手に取り、それで巨大なビジネスを築き、最終的にはそれらのプレイヤー自身のコンテンツを使って彼らと競合するに至ったと論じている。

すでにライセンス供与していた有料テレビチャンネルから権利を購入し、ストリーミングを脅威として価格設定したであろうスタジオを飛ばした。

Starzが権利を保有しており、自社サービスが頓挫した後はそれを必要としなくなっていた。

Starzから購入したことで、DisneyとSonyは交渉の場にいなかった。

スタジオは古いコンテンツを残り物として扱い、ストリーミング契約を低く評価していた。

スタジオがストリーミングを現実と見なすようになると、同じコンテンツに約10倍の費用がかかった。

権利は層になって存在する。新しいメディアを買う最も安い瞬間は、それをまだ価格設定していない仲介者から買うことだ。

2012年までにDisneyはストリーミングが現実であると認識し、Netflixはそのコンテンツに年間推定3億ドルを支払った。この記事の結論は、大手メディア企業はかつてシリコンバレーの新興企業だったものに何年も遅れをとっているということだ。