埃文斯維爾的雜貨店以75美元會員制，提供全天候應用程式解鎖、多數時間無人值守的門市

在明尼蘇達公共廣播電台（Minnesota Public Radio）為美國國家公共廣播電台（NPR）製作的一則報導中，約五年前搬到人口600人的埃文斯維爾的亞歷克斯與凱琳·奧斯滕森（Alex and Caileen Ostenson）夫婦，描述了他們如何應對鎮上的雜貨店缺口。那家經營超過70年的店關門後，居民面臨至少40英里往返的路程。受過柴油技師訓練的亞歷克斯轉向科技尋求出路。

會員每年支付75美元，即可透過手機應用程式全天24小時開門進店，偏好實體者也可使用鑰匙扣。顧客用手機掃描商品，並在應用程式中付款。只有使用手機或鑰匙扣的會員才能進入，店內設有監視器，這對夫婦表示並未發生竊盜問題。店內每週有三天安排人員值班，顧客可在黑板上提出特別訂購需求。

奧斯滕森夫婦原本的目標是第一年招募50名付費會員，結果第一週就達標。亞歷克斯表示，會員費部分資助了第一批進貨。

收取每年75美元的會員費，提供應用程式解鎖的全天候進店權限，因此店內每週僅三天有人值班，並以預付資金開店。

小鎮雜貨店的利潤微薄，因此每個營業時段都安排人力並不永續。

應用程式可辨識每位會員，取代收銀員，並讓店內只服務付費的本地居民。

會員費在第一批商品上架前就帶來現金。

顧客重視便利性，例如週日忘了買某樣食材，這種便利足以讓他們願意支付費用。

在規模太小、不足以支撐有人員值班門市的市場，預付會員制加上科技可降低人力成本，並把顧客變成支持者。

明尼蘇達大學一名研究鄉村雜貨店存續能力的研究人員表示，這個模式值得複製，尤其是在油價高漲和勞動力短缺的情況下。亞歷克斯獲得為期兩年的鄉村創新獎學金（Rural Innovation Fellowship），附帶的津貼讓他能辭去技師工作，把這個模式推廣到其他小鎮。一名會員表示，她仍未完全在那裡採購所有東西，因為店裡無法備齊所有商品。