長島的醫院不再囤積血液，改由共享演算法調度

血液具易腐性——一單位全血或紅血球僅能保存21天——而其供應（捐血）與需求（輸血申請）皆具隨機性，且區域內各醫院的用量差異極大。截至1970年代，美國的標準做法是分散式管理：各醫院血庫每天早上致電區域中心，訂購足以將自身庫存補至「安全」水準的數量，常見血型通常備2至3天存量，較罕見血型則備7至10天，並與區域內其他所有醫院爭奪中心有限的供應。

1971年一項全國調查發現，這種「本地安全優先」的制度導致全國所採集血液中有25%因超過21天保存期限而報廢，同時各醫院卻回報短缺頻繁到足以延後非緊急手術。這兩種失靈同時、逐區地發生，因為每家醫院為保護自身病患而行動，匯總起來卻浪費了保護所有人病患的共享區域供應。

集中式排程使所有醫院的短缺機率與報廢機率趨於相等，從而在不估算兩者相對成本的情況下，將兩者同時降至最低。

各醫院的安全庫存會掏空共享血庫，導致其他地區出現短缺。

集中排程掌握所有庫存與需求，得以進行全區域最佳化。

使短缺機率與報廢機率趨於相等，可避免爭議性的成本取捨。

例行排程配送取代每日協商，減少浪費與短缺。

當各節點囤積共享的易腐資源時，本地謹慎會造成區域性浪費；應集中分配以平衡風險。

該系統以例行、集中排程的方式運作，而非38場各自獨立的每日協商；據其開發者自述，相對於分散式做法所造成約25%的全國報廢率，該系統在長島地區「大幅減少」了短缺與報廢。此項工作讓Brodheim與Prastacos榮獲1979年國際管理科學成就獎，這是該領域頒給作業研究實務應用的最高獎項。