长岛医院放弃囤积血液，改用共享算法

血液容易变质——全血或红细胞的保质期为21天——而供应（献血）和需求（输血请求）都是随机变化，且区域内每家医院的量差异巨大。直至20世纪70年代，美国的通行做法是分散式的：每家医院血库每天早上给区域中心打电话，订购足够的单位，使自家库存达到“安全”水平，常见血型为2-3天存量，稀有血型为7-10天，与区域内其他医院争夺中心的有限供应。

1971年全国调查发现，这种地方安全优先的体制导致全国采集的血液中有25%被过期废弃，同时医院报告短缺频繁到需要推迟择期手术。两种失败同时发生——当地每家医院只顾保护自己病人，整体上却在浪费共同区域供应，而后者的作用是保护所有人的病人。

集中调度使得各医院的短缺概率和过期概率趋于均衡，在不需估计两者相对成本的前提下实现整体最小化。

每家医院的安全库存都会饿死共享血液池，进而导致其他地方出现短缺。

中央调度能掌握所有库存和需求，从而优化整个区域。

均衡短缺概率和过期概率，可回避有争议的成本权衡。

日常计划配送取代每日谈判，减少浪费和短缺。

当节点囤积共享的易腐资源时，地方上的谨慎会导致区域浪费；集中分配资源以平衡风险。

运行起来更像是一种常规中央计划调度，而非38次各自独立的每日谈判——根据开发者的说法，这套系统“大幅减少”了长岛地区的短缺和过期现象，而此前分散方式造成的全国过期率约为25%。这项成果为Brodheim和Prastacos赢得了1979年国际管理科学成就奖，该奖项是运筹学实践应用的最高荣誉。