Kid Rock 灌滿自己的巡演場次、鉑金席綁定身分證、最佳排數抽籤分配（訪談）

現場音樂產業所販售的門票，相對於過於有限的供給往往過於便宜——而黃牛就是證明。在 NPR 的 Planet Money（第 468 集，2016 年 4 月播出）中，Kid Rock 描述了他如何嘗試把便宜門票賣給自己的粉絲，同時把黃牛排除在生意之外。

他採取了三項做法。他在某些城市加開更多場次，本質上是用自己灌滿市場，讓市場沒有短缺可供套利。他在場館前排推出「鉑金席」——並規定必須出示身分證、刷信用卡才能入座，使該座位無法轉售。而所有座位中最好的位子，無論你多有錢都買不到：它們以抽籤方式送給真正的死忠粉絲。

在訪談中，他把整套安排定調為：讓粉絲能買到便宜門票，同時移除一開始就吸引黃牛上門的利潤——分別針對稀缺性、可轉讓性與分配方式下手，而不是一味抱怨轉售者。

以加開場次灌滿市場、把前排「鉑金」席綁定單一身分證與信用卡，並將最佳排數的座位以抽籤送出——讓黃牛無利可圖。

演唱會刻意壓低票價且供給不足，因此價差便流向持有門票的人——通常是黃牛；本集節目以這個市場的怪象開場。

用自己灌滿市場，直接打擊稀缺性：若供給不再短缺，就沒有溢價可賺。

身分證與信用卡查驗讓高價座位無法轉讓；一張只有一位通過驗證的人能使用的門票，沒有轉售價值。

最佳座位的抽籤制度，讓死忠粉絲——也就是便宜門票原本要服務的對象——持有這些座位，並讓這些排數完全退出任何轉售市場。

黃牛是對錯配進行套利：票面價格訂得低，供給則維持稀缺。應從設計上弭平落差——增加供給、讓高級席不可轉讓、以抽籤分配——而不是追著轉售者跑。

本集於 2016 年 4 月 20 日播出，以巡演為例說明哪些做法奏效，以及更廣泛的票務經濟樣貌，並向聽眾推薦 Josh Baron 與 Dean Budnick 合著的《Ticket Masters: The Rise of the Concert Industry and How the Public Got Scalped》，以及經濟學家 Pascal Courty 關於次級市場的論文。